2024年，望江县有序推进乡镇（街道）管理体制改革，构建党委领导、党政统筹、简约高效的乡镇（街道）管理体制，着力破解“小马拉大车”难题，提升基层治理成效。
１２月２４日，在漳湖镇，记者注意到，该镇原先设立的“六办四单位”共１０块牌子，现已精简为“四办一中心一队”，即党政、党建、经发、应急办，便民服务中心以及综合行政执法大队。县直部门设在该镇的农技站、水利站等派驻机构全部撤销，整合至便民服务中心，该镇党委、政府的内设机构、事业单位也都不再保留。
“通过机构改革，全镇共清理了１５块牌子，人员力量进一步集中，以前‘一人挑多事’的情况有了明显改善。”该镇党委委员檀震说。
该镇“９５后”公务员陈林对此感触颇深。以前他在镇“农组办”，不仅要负责农业农村工作，还要负责组织、团委等多项工作，时常感到“分身乏术”。机构改革以后，他被分到党政办，专门负责办文办会。“现在的事务没有以前那么繁杂，这让我工作更专注了。”他说。
机构牌子做减法，队伍力量做加法。改革工作开展以来，望江县积极推动编制资源下沉，这让漳湖镇核定行政编制和事业编制分别从原先的３６名、１３名，增加至４１名、４２名，有效解决了基层干部人手不够问题。以该镇干部“蹲村”服务为例，以前平均每个村仅有３－４名干部包保，存在一人负责多网格情况，现如今，每个村包保的人数增加至８－９名，全镇４９个网格实现“一对一”服务。
漳湖镇只是望江推进乡镇（街道）管理体制改革的一个缩影。今年以来，该县聚焦基层党的建设、经济发展、民生服务等主要职能，采取“必设＋选设”模式，规范设置乡镇（街道）内设机构和事业单位，整合归并经济发展、乡村振兴、自然资源和规划等职能相同或相近机构，梳理重构机构职责，累计精减机构８２个。
此外，望江县通过“减上补下”等方式，县财政、农业农村、林业等部门向乡镇（街道）下划３３１人。同时，指导乡镇（街道）搭建综合性工作平台，将乡镇（街道）范围内的各类机构、组织及人员纳入平台管理，由乡镇（街道）统一调度指挥，依托乡镇（街道）开展工作考核，增强乡镇（街道）工作统筹能力，切实解决基层干事缺人手、管理无抓手等难题。（通讯员余永生、嵇奕华）
